“无规矩不成方圆”，在企业中也同样如是。

可能在企业刚刚起步的时候，只有少量的员工，每个人每天都在老板和同事们的眼皮底下工作。这种情况下更适合人治，不需要太多的管理。

但随着企业规模的扩大，要保证企业整体的协同与合作，规范每个员工的行为，让企业有序运作，就必须要有规范的管理，这是企业经营的基石。

(资料图片仅供参考)

企业加强管理的原因

从客观上说，随着市场的竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。为了保持竞争力，企业必须加强管理。

通过加强和完善企业的管理，可以帮助企业提高效率、降低成本、优化流程，从而增强企业的竞争力和可持续发展。

企业面对的内外部风险越来越高，加强管理还可以帮助企业有效地应对风险和挑战，提高企业的危机管理能力。

以上，都是废话。企业突然加强了管理，肯定是因为企业里产生了某种变数。

最大可能性，是换了领导。新官上任三把火，新任领导希望通过加强管理来建立自己的权威，或是想要达成某种既定的目的。

或者是企业遇到了经营的困境，企业希望通过加强管理，降低运营成本，提升员工的工作效率。 更重要的是，企业可能想通过加强管理，无成本地淘汰一部分人。

企业加强管理的常见方式

从理论上来说，如果是为了提升企业竞争力来加强管理，其方式很多，比如优化组织架构、加强市场营销等。

但实际上，企业突然加强管理，一般只朝着两个方向动作：加强内部管理和成本控制。

1、加强考勤。

原本的考勤制度相对松散，加强管理后，要求员工上下班必须打卡，不得迟到早退。

员工外出必须有合理的理由，并且遵照规定的流程提前申请。

对员工请假的审批更加严格，需要详细说明请假原因，甚至要求员工提供相关证明。

严格控制加班，倡导非必要不加班。

2、加强成本控制。

原来可以报销的项目，加强管理后只能少报或不能报销。

削减活动经费， 缩减原有的福利，如节日礼品、旅游、补充保险，甚至是年会都在打折。

大力提倡节约，控制用纸、用水、用电。

突击式加强管理，容易导致员工流失

站在企业的角度，加强管理可以带来各种好处。但是站在员工角度，这种方式损害了他们的利益。

由俭入奢易，由奢入俭难。员工们已经适应了原本相对松散的管理制度，如果突击式加强了管理，会让员工非常不适应。

人总会进行新旧对比。员工用现在的工作状态比原来的工作状态，认为在收入不变的前提下，接受更严格的管理、更强的工作负担和更大的工作压力，自己就是“亏”的，是不划算的。

企业认为加强管理能够让企业有更好的发展；员工认为企业加强了管理，却得不到待遇上的提升。这就形成了矛盾。

在这种分歧下，员工会心存怨怼，一旦忍无可忍，或是找到了更好的出路，就会离开公司。

当然，员工流失这个结果是必然的。但对企业来说，可能是在承担管理方式不当的后果，也可能是正中老板下怀的阴谋。

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